7月8日，惠州市仲恺高新区召开“红色出租屋”*建工作现场观摩会（惠环站）暨第一期评优评先表彰座谈会，对首批6个“红色出租屋”先进*组织、10名优秀*员房东、10名优秀*务工作者、20名最美房东进行了表彰。
会议透露，目前，仲恺高新区已建立1个区级*建联席会、5个镇（街）出租屋管理联合*委、49个出租屋管理*支部、9个出租屋管理*小组。“红色出租屋”的建设成效逐渐显现：今年1~6月，仲恺高新区“两抢一盗”警情同比下降5.82%，消防火灾同比下降28.2%。
红旗村沙欧网格出租屋管理*支部助力智力残障人士返乡。
已打造12个标准化出租屋管理*支部阵地
走进惠环街道红旗村下欧村民小组，一面大大的墙上，一组《红色出租屋》漫画分外引人注目，过往群众都忍不住停下脚步认真看上几眼。“哦……‘红色出租屋’原来是做这些的，真不错！”简洁生动的漫画让群众秒懂“红色出租屋”，纷纷点赞。
绕过这面墙，便是惠环街道红旗村沙欧网格出租屋管理*支部所在地。门外，宣传栏公布了*员房东联系户、最美*员房东等；门内，便民服务宣传册、雨伞、充电器、医疗箱等各种便民设施一应俱全。
“在‘红色出租屋’建设工作中，我们创新打造了红旗‘益’家出租屋管理模式。”惠环街道红旗村沙欧网格出租屋管理*支部书记林佟灵介绍，红旗村在坚持*建引领出租屋治理中，探索形成了符合该村实际的一套管理模式：充分发挥*建核心引领作用，通过强化“1+4+N”出租屋管理队伍、实施“五个一线”工作法、打造“五分钟*群服务圈”等，做到多元协同“益”起共治，精准治理“益”起参与，千家万户“益”起共享，推动形成共建共治共享社会治理新格局。
这是仲恺高新区众多出租屋管理*支部的一个缩影。今年1月开展“红色出租屋”工作以来，仲恺高新区统一打造了12个标准化出租屋管理*支部阵地，已组建起“名*员房东+名非*员房东”的生力*，有力助推全区社会治理、疫情防控、防汛救灾等方面工作开展。
红旗村下欧村民小组的《红色出租屋》漫画十分引人注目。
从纵向横向两个维度构建管理组织体系
“我们从纵向和横向两个维度构建‘红色出租屋’管理组织体系。”会上，仲恺高新区委书记吴献民介绍，该区纵向建立了“四级组织网络”，探索推行“五色”分类管理法和“三级五步”，对出租屋实现精准治理；横向统筹整合*法、公安、消防等10个职能部门工作力量，构建了基层统筹、条块结合、多方参与、共建共管的治理格局。
针对下一阶段的工作，吴献民要求：要实现*建引领“全覆盖”，各镇（街）要全面摸清出租屋底数，发挥“1+N”挂钩联系机制作用，将辖区所有出租屋全部纳入管理；要压实各方责任、落实属地责任，将“红色出租屋”*建工作纳入镇街（园区）*（工）委书记抓基层*建工作述职评议考核重点内容；要发挥职能优势，将区直相关部门资源、服务向出租屋一线下沉，通过开展“万众评*务”活动检验工作成效；要加强激励引导，出台量化管理办法，对表现优秀的出租屋管理*组织和个人给予精神和物质奖励；要打造*建新品牌，充分用好技术手段，通过开发小程序、APP等方式，赋予“红色出租屋”新的生命力，让基层社会治理更加有力有效。
知多点
红旗“益”家出租屋管理模式
多元协同“益”起共治
“1+4+N”出租屋管理队伍：1个出租屋管理联合*委；4个网格出租屋管理*支部；村（组）自治组织、*法、公安、工厂企业、网格员、*员房东及志愿者等多方力量。
精准治理“益”起参与
“五个一线”工作法：资源在一线下沉、问题在一线掌握、矛盾在一线化解、要事在一线协商、服务在一线联做。
千家万户“益”起共享
“五分钟*群服务圈”：对关系房东和租户切身利益的热点难点问题，可及时到各网格“红色出租屋”*建阵地进行反映、协商和调解。
四级组织网络
建立1个区级*建联席会、5个镇（街）出租屋管理联合*委、49个出租屋管理*支部、9个出租屋管理*小组。
“五色”分类管理法
红色表示*员房东，橙色表示热心房东，蓝色表示房东自主管理，绿色表示宽管级，*色表示严管级。对宽管级楼栋每半个月巡查一次，引导居民优先租住；严管级楼栋每周巡查一次，加强巡查力度，督促隐患整改。
“三级五步”工作法
按照消防安全、管理规范、社会治安、疫情防控、文明卫生五大评定标准将出租屋管理等级划分为一级出租屋、二级出租屋、三级出租屋，并建立“一户一档”工作台账，把出租屋管理过程分为“查账—建账—议账—销账—晒账”五个步骤。 (来源：惠州日报记者林丽娟魏怡兰通讯员颜国庆陈泽权)
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