这是美邦服饰（下称 美邦 ，）的现状，这样的衣服，留在仓库里，多一天，价格就下滑一点。这并不只是美邦面临的现状，凡客诚品、森马、海澜之家，大部分服装企业正在遭遇一场庞大的 库存战 。
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不促销就没有销售，一促销销售就成倍增长。在家居建材市场如此依靠促销带动销售的情况下，各大家居卖场都在使出浑身解数制定自称最为优惠的促销方案，就连一向是淡季的六七月份，京城不少卖场仍旧打出了十分诱人的折扣。就在一轮又一轮的火热促销攻势下，家居卖场捷报频传，“日销售七八百万、比节假日卖得还好”、“一个三天促销周期，家具、陶瓷馆卖出5000多万元，比一般节假日翻出十几倍！”这样的消息比比皆是。
二是通过群、文化执法平台、文化执法等向文化市场经营单位发布和宣传“双护”行动信息，利用新建的吧、演出场所文化市场视频实时监控平台，对文化娱乐场所进行实时监控。加强中高考期间辖区歌舞娱乐场所噪音管理，为广大中学生中高考期间营造良好的文化市场环境。
走进兴山辅业发展公司养殖场，给人的第一印象是：规模并不是想象的那么大，2800多平方米的场区，右侧是用旧厂房改造的猪舍，前面是用金属围起的鸡舍和活动区，左侧一片菜园子。千余只鸡在活动区里欢快地啄着食；百余头猪在圈里美滋滋地沉浸于香甜的梦乡。几名工人在鸡舍和猪圈中辛勤地忙碌着。放眼整个场区，却没有给人带来那种蝇虫飞舞、粪味熏天的感观。然而，就是这样一个规模不大、普普通通的养殖场，却给兴山辅业发展公司带来了额外的现金收入…… “真能挣到钱，而且还是现金。”经理田春光看着总支书记周脉玉递过来的养殖场帐单，不由得喜上眉梢。 在短短的时间内，养殖场纯利润收入竟达4万多元。应该说，这几万元的利润，对年产值2900余万元的兴山辅业发展公司来说，表面上看，没有什么可炫耀的。但这4万元的现金，可是能看得见、使用得着的“真金白银”啊！ 发展养殖业 抓大不放小 “养猪养鸡，发展养殖业。这在兴山辅业发展公司成立之初，根本就没有纳入企业发展规划之中。”总支书记周脉玉这样说，“那时，我们班子成员把主要精力都用在了接收清算剥离的资产、安置下岗分流人员、搞重组抓稳定，对上要项目和对外揽工程的大事儿上。对主业剥离过来的，仅存几十只鸡、十几头猪的养殖场并没太关注。” 转机发生在今年四月初。一次，在向鹤岗矿业公司领导汇报工作时，时任公司董事长、总经理孙成坤同志对周脉玉和田春光说：“双鸭山局的一个辅业公司又做豆腐又养鸡，虽然规模不大，但也是一个发展项目，你们辅业公司有现成的场所，有富裕的人员，完全可以把养殖业搞起来，既抓大也不能放小嘛”。 “对呀，我们辅业公司的创业发展思路，不能总是在煤炭主业上转来转去！”受到孙总经理的启发，他们当场表明了态度：“回去后，我们马上就办。” 然而启动养殖场，扩大养殖规模的计划一开始实施，就在辅业发展公司内部出现了不少“杂音”。有人认为，搞煤矿的哪懂养殖，这个想法行不通。还有人说，搞养殖风险太大，弄不好会赔个精光。 “不干怎么知道不行，畏首畏尾必将一事无成。”尽管存在这些“杂音”，但兴山辅业发展公司的**主要领导，还是坚定表达了发展养殖业的鲜明态度。 改扩建养殖场，扩大养殖规模，资金不足怎么办？他们就动员职工自筹一部分；猪崽没钱买，就到关系单位先赊进来；购幼鸡缺钱，他们领导干部带头垫付。这样，1500只幼鸡、100头猪崽终于进场了。寂静已久的养殖场热闹起来了，猪叫鸡鸣此起彼伏。 精心养殖 紧盯市场 俗话说，家有万贯，带毛不算。大家都知道，搞养殖业有两怕，一个是瘟疫，一个是市场行情波动。其中，最可怕的是瘟疫，一旦发生疫情，如果控制不好的话，一夜之间，饲养的鸡或猪就会所剩无几，损失巨大，甚至血本无归。 把合适的人才放在合适的岗位。兴山辅业发展公司的领导经过再三斟酌，决定选派有养殖经验又懂经营管理的潘涛任养殖场场长。 几个月下来，34岁的潘涛没有辜负领导的信任，他充分利用自己在养殖方面的知识和经验，带领职工任劳任怨、兢兢业业地辛勤工作，把养殖场搞得有声有色。 为了把住防疫关，他们不辞辛苦地对养殖区实行三天一小清、五天一大清，并定期对场区进行全域式消*。 每天，潘涛都要在猪舍和鸡圈中来回巡视查看，有时不分昼夜，在养殖区里一蹲就是一整天。对发现有状况的鸡和猪，他马上采取隔离措施，及时进行诊治，把病症和疫情控制在萌芽状态中。由于采取科学的饲养和管理方法，加上对工作的高度心，这个养殖场饲养的鸡和猪病死率极低，经济损失小得几乎可以忽略不计。对此，工人们半开玩笑地说：“我们的鸡和猪养得好，是潘场长用眼睛相出来的。他对场里的鸡和猪了如指掌，就连每一头猪的眼毛有多少根，他都知道”。 笔者曾试探地问潘涛：“你懂养殖技术，也有养殖方面的管理经验，又掌握市场进货和销售渠道，现在工资才开两千多元，为什么自己不出去单干呢？” 潘涛笑了笑说：“我是矿工的儿子，父亲在井下工亡后，矿上为了关照我们全家的生活，让辍学在家的我到矿机电科当学徒工。二十年来，矿上照顾我、培养我，才让我走到今天，并连续多年被评为局、矿劳动模范。不少人曾鼓动我出去干，但对企业的感情让我无法割舍。再说，公司领导把养殖场交给我来管理，是对我的充分信任，也是给我提供了施展手脚的平台。我只有把工作干好，才能不辜负领导的信任，才能证明自身的价值。” 平实的语言，真实的表露，让笔者不由地心生敬意。 猪肉和鸡肉的市场行情，每天都在变化。生猪、活鸡的收购价也随之上下波动。总支书记周脉玉说:“在煤矿工作的时候，我们关注的是煤炭销售价格，现在几乎每天都在关注猪肉和鸡肉的市场行情。行情好的时间段，该出手时就出手，卖个好价钱，最大化地锁定利润。” 养殖新效益 创业增信心 发展养殖业，在很短的时间内，为兴山辅业发展公司带来了实实在在的经济收入。 总支书记周脉玉粗略地算了一笔帐：“这次我们进了1500只幼鸡而不是雏鸡，每只重八九两；100头猪崽，平均每头达40斤左右，重的甚至达七八十斤。虽然购进的价格贵了些，但这么做的目的，就是为了提高成活率、缩短饲养周期，更主要的是见效快。这样，购幼鸡和猪崽的成本有11万元，通过三个多月的饲养周期，饲料成本6万多一点。按照当前的市场价格出售，猪和鸡的销售额加起来，能卖到21万多，减去原有的成本17万，我们能赚到4万多元。虽然钱不多，但是有了这部分现钱，我们可以再扩大养殖规模。更主要的是有了这次办养殖的经验，我们的思路就自然开阔了，胆气也自然壮了。” 经理田春光表示，他们正准备将养殖场中600余平方米的菜园子，改建为养殖区，养殖面积将扩大一倍，产蛋鸡、成品鸡和幼鸡可以同时饲养。按照他们的说法，这和井下搞生产接续是一样，叫做“接续养殖”。到时候，他们的养殖规模将进一步扩大，这样一来，养殖场就能良性循环地发展起来。 初战告捷。养殖场取得的成绩，让兴山辅业发展公司看到了发展绿色养殖业的希望，也坚定了他们创业发展的信心，这也同时为他们公司大力发展多元经济，增添了一道亮丽的色彩。 现在，兴山辅业发展公司的养殖场，正在开展彻底的清理消*工作，准备迎接1500只幼鸡和150头猪崽到来……